La visita ejecutiva destacó el valor de la observación en terreno y el uso disciplinado de las herramientas preventivas para fortalecer una ejecución sin desvíos.
Una positiva evaluación hizo el equipo corporativo de Antofagasta Minerals al término del liderazgo de Seguridad y Salud Ocupacional realizado en Minera Los Pelambres. En la ocasión, Héctor Flores, vicepresidente de Desarrollo de negocios e innovación, junto a Juan Antonio Trujillo, gerente corporativo de SSO, visitaron el truck shop de la compañía, donde tuvieron la oportunidad de verificar procedimientos como mantenimiento de dirección, frenos y neumáticos de caex, manejo de elementos combustibles en equipos móviles mineros y planificación de mantenimientos.
Acompañados por Patricio Chacana, Gerente General de MLP y Juan Luis Palacios, gerente de Seguridad y Salud Ocupacional, el grupo ejecutivo dialogó en terreno con trabajadores de la compañía y de la empresa Komatsu, encargada del mantenimiento de los equipos.
Tras la visita, Juan Antonio Trujillo destacó la importancia de la planificación de las tareas e hizo hincapié en que esta debe ser “el pilar fundamental para que los trabajos salgan de manera segura y a tiempo. Esto es una convivencia fundamental entre la producción y la seguridad”.
Añadió además la necesidad de no caer en la automatización de los trabajos, condición que pone en riesgo una ejecución segura. “Creo que la clave aquí es siempre estar vigilante a que el ojo no se acostumbre a las desviaciones. Los controles se erosionan con facilidad y uno debe tener la disciplina siempre y mantener el rigor en la aplicación de las herramientas”, manifestó.
Héctor Flores coincidió en este análisis y sostuvo que hay ocasiones en las que “se tiende a automatizar las cosas y trabajar en piloto automático. Eso no lo podemos permitir y creo que revisar las cosas y hacerlo conscientemente es el refuerzo que siempre hay que hacer y no perder nunca esa dinámica”.
El Vicepresidente de Desarrollo de Negocios e Innovación valoró además el empoderamiento de los equipos con las herramientas de seguridad. “Me pareció muy bien en los distintos niveles, vi a todos muy involucrados y conocedores, ocupando las herramientas”, expresó.
Patricio Chacana, Gerente General de MLP, valoró estos liderazgos corporativos. “Siempre son importantes porque tener miradas externas nos permiten ver más allá de lo que vemos día a día. Nos relevan la importancia de seguir un plan y de que un trabajo planificado y programado es siempre más seguro”, sostuvo.
Añadió en este sentido que estas instancias permiten “darnos un espacio de reflexión para verificar que el entorno en el que estamos trabajando y que las condiciones, las herramientas y los procedimientos estén todos disponibles”.
Finalmente, Juan Luis Palacios, gerente de SSO de la compañía, afirmó que estos liderazgos “nos entregan una mirada profunda de los esfuerzos que estamos haciendo en materia de seguridad. Siempre es valioso poder someter nuestros procesos a una mirada externa que nos aporta una retroalimentación clave para la mejora de nuestros procedimientos”.
La iniciativa permite entregar conocimientos clave para reforzar el autocuidado y la gestión preventiva.
Como parte del compromiso de Minera Los Pelambres con el cuidado de las personas, el área de Seguridad y Salud Ocupacional ha implementado un ciclo mensual de difusiones técnicas sobre diversos temas asociados a la salud e higiene laboral.
Carolina Pérez, especialista en Higiene y Salud Ocupacional de Minera Los Pelambres, comenta que “sabemos que todo lo que es normativo de salud ocupacional tiene una actualización constante, creemos que es importante ir unificando criterios entre todos y reforzar los conocimientos sobre nuestros protocolos de salud”.
El ciclo de charlas se desarrolla de manera telemática a través de Teams, el primer martes de cada mes, entre las 11 y las 12 horas.
Durante las sesiones se abordan temáticas críticas para la gestión preventiva. Carolina Argandoña, higienista de Mutual Asesorías, detalla que «hemos comenzado con la charla asociada al protocolo PREXOR, que es el protocolo de ruido. Posteriormente habrá temas muy interesantes, como el protocolo de sílice, el protocolo de metales y metaloides, el uso correcto del protector auditivo, el protector respiratorio y conceptos generales asociados a la gestión de vigilancia médica».
Esta instancia está abierta a todo el personal, independientemente de su rol. El objetivo central es que cada trabajador identifique los agentes presentes en su entorno laboral y aplique correctamente las medidas de protección necesarias para resguardar su integridad y la de sus equipos.
Se les recomienda mantenerse atento a los canales oficiales de comunicación de la compañía para la confirmación oportuna de las fechas y los temas programados para cada sesión.
A través de esta iniciativa, la Gerencia de Mantenimiento Planta reduce las filtraciones de agua de los molinos, lo que contribuye a prolongar la vida útil de sus componentes y optimizar su desempeño.
Limpieza, inspección, lubricación y ajuste, (L.I.L.A.). Así denominó la Gerencia de Mantenimiento Planta al estándar de limpieza aplicado en el marco del proyecto “Molino Seco”. Como su nombre indica, son cuatro las etapas de este proceso que considera la limpieza exterior de los molinos durante la operación con agua a alta presión y, durante las mantenciones con el uso de una máquina criogénica, equipo que utiliza hielo seco para limpiar superficies sin dañarlas.
La iniciativa ha permitido generar mejores condiciones para las labores de mantenimiento, al disponer de espacios más secos y seguros que facilitan la intervención de los equipos, favorecen la seguridad y eficiencia de los trabajos y contribuyen a una mayor durabilidad de sus componentes.
Francisco Bascuñán, encargado de Mantención Mayor, señala que “esta iniciativa nos permite identificar fallas que antes no veíamos, lo que para cuidar el activo ha sido vital. Que los equipos estén limpios y secos nos facilita verificar cortes de pernos y derrames de agua y hacernos cargo de ellas de forma sistemática”.
Este enfoque ha impulsado un cambio cultural positivo en las personas. Ignacio Castillo, administrador de contrato de la empresa MILL’S, comenta que “el personal lo agradece, se siente más cómodo, más a gusto y limpio trabajando en este lugar, lo cual es totalmente destacable. Ha sido todo un desafío hacer llegar este nuevo plan con sus respectivas implementaciones y checklist a todo nuestro personal”.
En operaciones, el impacto se refleja en la confiabilidad de los procesos. Katherine Bravo, supervisora de Molienda, Pebble y Gravilla, explica: “incluir la limpieza de la tapa de los molinos dentro de los mantenimientos nos permite evidenciar fugas, evitar la presencia de residuos del equipo y así asegurar y dar mayor confiabilidad a nuestra operación”.
La dimensión eléctrica también juega un papel fundamental en el monitoreo preventivo. Álvaro Navarro, supervisor eléctrico de Molienda, detalla que “nos encargamos de mantener la iluminación constante del estator del motor, con el objetivo de evitar la acumulación de polvo y permitir que los equipos realicen un monitoreo permanente del estado de los componentes”.
Con la consolidación de estos estándares, Minera Los Pelambres reafirma su compromiso con la seguridad de las personas y la excelencia operacional. Las mejoras no sólo prolongan la vida útil de los equipos, sino que también fortalece el entorno laboral en donde el orden es clave para el trabajo diario.
El proyecto impulsado por Minera Los Pelambres permitió ampliar el Servicio Sanitario Rural con nueva infraestructura y dejar atrás la dependencia de camiones aljibe.
Diez familias de El Maitén Norte, en Illapel, ya cuentan con agua potable en sus hogares gracias a un proyecto del programa Aproxima 400, impulsado por Minera Los Pelambres junto a la Municipalidad local y la Unión Comunal de Agua Potable Rural.
La iniciativa contempló la instalación de cerca de 600 metros de tuberías, dos estanques de almacenamiento y nuevos arranques domiciliarios, mejorando la continuidad y seguridad del suministro.
Maribel Chávez, jefa de Relacionamiento Comunitario de Minera Los Pelambres en Illapel, destacó que «ya hemos desarrollado más de 30 obras en la comuna y seguimos avanzando con nuevos proyectos».
«Se cumple la necesidad de diez familias que no tenían agua. Cuando llovía los camiones aljibe no podían subir y nos quedábamos semanas sin agua. Ahora ya no tendremos ese problema», destacó Juan Pinto, presidente de la Junta de Vecinos de El Maitén Norte.
Por su parte, el alcalde de Illapel, Denis Cortés, destacó que con estas obras “diez vecinos hoy tienen mayor comodidad y una mejor condición sanitaria al contar con agua potable en sus casas»,
El proyecto forma parte de Aproxima 400, iniciativa que destina $400 millones para financiar proyectos de mejoramiento en los Servicios Sanitarios Rurales de Illapel.
De esta manera, se busca fortalecer la infraestructura y el funcionamiento de los sistemas de agua para consumo humano.
La instancia permitió revisar el desempeño de mayo, los desafíos operacionales del segundo semestre y el trabajo colaborativo necesario para cumplir los compromisos del año.
“Los desafíos que vienen los vamos a lograr si trabajamos coordinados y damos lo mejor de nosotros como equipo”. Cristián Ramos, gerente de Operaciones, cerró con este llamado el Ampliado de Supervisores de junio, donde además hizo hincapié en que los resultados de Minera Los Pelambres dependen de la colaboración, el compromiso y la capacidad de cada área para enfrentar los desafíos del segundo semestre.
En seguridad, el gerente de Seguridad y Salud Ocupacional, Juan Luis Palacios, informó que durante mayo y lo que va de junio no se registraron eventos de alto potencial, resultado que atribuyó al fortalecimiento de las verificaciones de riesgos y controles críticos. Sin embargo, llamó a reforzar el uso de herramientas adecuadas tras dos incidentes con tiempo perdido ocurridos en mayo. “La invitación es utilizar herramientas con energía asistida para tareas de alto torque y evaluar siempre si las condiciones de trabajo son seguras”, señaló.
Respecto de los resultados operacionales, Cristián Ramos destacó el trabajo realizado para resolver el embancamiento del concentraducto, evento que fue superado en nueve días, lapso muy por debajo de incidentes similares registrados históricamente. “Reconocemos el trabajo que hicieron todos los equipos para habilitar el STC rápidamente. Nos ayudó mucho la tecnología, la experiencia y el conocimiento de nuestros equipos”, afirmó.
El ejecutivo explicó que los principales focos para el segundo semestre estarán en reducir inventarios acumulados, fortalecer la adherencia al plan minero, mejorar la estabilidad operacional y mantener la integridad de los activos críticos.
En materia ambiental, la gerenta de Medio Ambiente, Naid García, informó que mayo cerró sin incidentes graves y con un 98% de cumplimiento regulatorio. Además, destacó el aumento de reportes preventivos como una señal positiva de gestión. “Nuestro principal desafío es evitar incidentes ambientales graves, controlar el material particulado y resguardar los cursos de agua cercanos a la operación”, indicó.
Por su parte, el gerente de Finanzas, Nallib Jodor, destacó que, pese a las desviaciones en costos asociadas a menores niveles de producción, la compañía mantiene una tendencia positiva en la gestión financiera. “Este es el quinto mes consecutivo con un 90% de cumplimiento del plan de inversiones, lo que nos permite proyectar un muy buen cierre de año”, señaló. También relevó el favorable escenario de precios del cobre, que continúa aportando valor al negocio, aunque admitió que la situación internacional y el conflicto en Medio Oriente no favorecerá una baja precios en combustibles ni insumos en el corto plazo.
Durante la jornada se reconoció a Francisca Retamal, supervisora de Bodega y Logística de Abastecimiento; Sebastián Cortés, planificador de la Gerencia de Tranque; y al equipo integrado por Claudio Aravena, superintendente de Proyectos Transversales, y Jorge López, senior de Construcción, por su liderazgo, compromiso, capacidad de mejora continua y aporte al trabajo colaborativo y sostenible de la compañía.
