“En la compañía están todas las opciones para el que quiere aprender”, afirma. Su historia es el ejemplo de esa transformación.
A los 18 años, Óscar Pereira Cerda salió desde Chipana – un pequeño poblado de Huentelauquén – con rumbo a Minera Los Pelambres para realizar su práctica profesional.
Creció en el campo, en una realidad muy distinta a la de hoy .Sus padres, Amanda y Raúl, y su padrino, Nelson, como muchas personas de esa época en sectores rurales, no tuvieron acceso a la educación formal, sin embargo, eso nunca fue una barrera para transmitirle valores que marcarían su vida: trabajo, humildad, constancia y siempre buena actitud.
“Vengo de una familia humilde, pero siempre me he sentido muy orgulloso de eso”, comenta.
Con esa historia y con muchas ganas de construir su futuro, llegó por primera vez a la compañía en 2001 como practicante del laboratorio metalúrgico. Aún recuerda ese primer viaje desde Los Vilos hacia Chacay, observando los cerros y las casas de adobe que aparecían en el camino, en un paisaje que le resultaba cercano a su propio hogar: “Jamás lo voy a olvidar porque una zona de campo y lo encontré muy familiarizado con el lugar donde yo viví”, comenta.
Junto a eso, también mantiene viva la impresión que le provocó conocer por primera vez la gran minería. “Había estudiado minería, pero no la conocía. Cuando llegué, me impresionó la gran dimensión”, destaca.
En esos primeros días hubo una persona clave: Mario Espejo, de Recursos Humanos, quien lo recibió en su ingreso. “Hoy día miro para atrás y en realidad era un niño. Él me dio buenos lineamientos y me dejó clarito de cómo iba a ser mi ruta en ese tiempo”, recuerda.
De esta manera, lo que comenzó como una práctica rápidamente se transformó en una meta personal. “Mis ganas siempre fueron quedarme, desde el minuto uno que conocí Pelambres”, afirma. Y así fue. Luego de su práctica fue contratado por el Centro de Investigación Minero Metalúrgico (CIMM) para prestar servicios a la compañía como Operador IV a cargo de los inventarios de los espesadores de la planta, y luego como Operador II, tarea que desempeñó durante siete años.
El año 2008 postuló a la compañía. Mientras esperaba resultados, recibió una oferta para irse a Brasil. “Me fueron a ver hasta mi casa, pero tenía el presentimiento que no era lo que quería”. Días después recibió el llamado que esperaba: había sido seleccionado por MLP.
Desde entonces inició un proceso de crecimiento interno constante, avanzando por distintos niveles operacionales, pasando por Operador IV, III, II, I, Maestro Mayor, hasta alcanzar su actual rol de Monitor.
“Siempre me lo he ganado. Año a año participé en los procesos y se me fueron dando las oportunidades. Y cuando hablamos de todas las oportunidades, para mí han sido todas”, afirma.
Como monitor, hoy una de sus principales motivaciones ha sido acompañar a quienes comienzan su camino laboral y aportar con el granito de arena a la compañía, principalmente en seguridad y producción. En el último tiempo ha participado activamente en la formación de nuevas generaciones de aprendices. “En Pelambres están todas las opciones para el que quiere aprender”, destaca.
Fuera de la operación, su mayor orgullo está en la familia que ha construido junto a su esposa Pamela Robles Carvajal y sus tres hijos: Esteban Gonzalo, Leticia Francisca y Rodrigo Ignacio. Asegura que la mayor herencia que puede darle a sus hijos es la educación y que siempre la familia es lo más importante
A 25 años de su ingreso como practicante, Oscar sigue mirando a Minera Los Pelambres con gratitud y un profundo sentido de pertenencia: “Sigo en Pelambres por el amor que le tengo, porque me ha dado todas las oportunidades. Estoy muy agradecido de la minera. Gracias a eso he podido darle un buen pasar a mi familia”.
Patricio Chacana hizo un llamado transversal a fortalecer los controles críticos y la adherencia a los planes de trabajo.
“Siempre, en todo momento, buscar inspiración en los valores que nos hemos dado como empresa es muy importante. El cuidado que todos nos merecemos, el foco en seguridad, el cumplir nuestros compromisos y resiliencia frente a las adversidades que nos presenta la operación”. Patricio Chacana, Gerente General de Minera Los Pelambres, cerró con este mensaje la reunión con la supervisión de mayo, instancia en la que se revisaron los principales resultados de seguridad, medio ambiente, operaciones y gestión financiera de la compañía.
Durante su intervención, insistió en el valor de la planificación y el cumplimiento de los controles críticos. “El trabajo planificado y programado normalmente es más seguro y además es más barato”, señaló. Insistió en que en temas de seguridad “nadie está autorizado a pasar por alto un control crítico”.
El gerente de Seguridad y Salud Ocupacional, Juan Luis Palacios, informó que los eventos con tiempo perdido se mantienen bajo lo planificado, aunque manifestó preocupación por el aumento de eventos de alto potencial. “Hoy día nos están diciendo que uno por mes es demasiado. Nos estamos exponiendo más allá de lo que nosotros estamos disponibles a tolerar”, afirmó.
Desde Medio Ambiente, Alejandra Neveu, gerenta interina, destacó que no se registraron incidentes ambientales graves y que la compañía mantiene un 97,93% de cumplimiento ambiental, un indicador por sobre la meta establecida.
En operaciones, Cristián Ramos, gerente del área, calificó abril como “un muy buen mes” y relevó el máximo tratamiento autorizado de 220 mil toneladas por día, así como los resultados por sobre plan en movimiento mina, planta y producción de molibdeno. Además, abordó los trabajos para resolver el embancamiento del sistema de transporte de concentrado. Al respecto, explicó que ya se trabaja en la regularización de las operaciones y sostuvo que “la producción no se va a ver afectada” gracias a las medidas implementadas por los equipos operacionales.
Este encuentro incorporó además una presentación especial del Proyecto de Adaptación Operacional (PAO), liderada por Jean Pierre Fouere. El ejecutivo informó que la iniciativa alcanza un 60% de avance general y destacó que los incidentes de alto potencial en áreas controladas por el proyecto se mantienen en cero. “La etapa de construcción está también por sobre el 50%”. Agregó en esta línea que el proyecto “va en buen pie para lo que tenemos en términos de desafío de este año”.
En gestión financiera, el gerente de Finanzas, Nallib Jodor, destacó el cumplimiento sostenido del plan de inversiones y un C1 acumulado bajo presupuesto. “Seguimos en carrera. No está fácil, pero nunca ha sido fácil”, indicó.
Durante la jornada también se reconoció a trabajadores por su aporte a la innovación y excelencia operacional. Estefania Oyanedel, de Gerencia Mina, fue destacada por su liderazgo y apoyo en iniciativas como “Control de aculatamiento CAEX”, “Proyecto Trolley” y “Proyecto HEV: Hybrid Electric Vehicle”. Asimismo, Juan Carlos Arriagada, de Gerencia Mantenimiento, fue reconocido por impulsar proyectos asociados al monitoreo y prevención de fallas en equipos críticos de planta. Del mismo modo, fueron presentados los ganadores del concurso de fotografía de flora y fauna que desde hace cinco años promueve la Gerencia de Medio Ambiente.
“Este documento se elaboró por la necesidad que manifestaron varios supervisores sobre cómo controlamos los riesgos no críticos. Por lo tanto, para no desenfocar el control de los riesgos críticos -que son aquellos que pueden causar una lesión grave o fatal- se estandarizó un análisis específico para los riesgos no críticos”. De esta forma, Juan Luis Palacios, gerente de Seguridad y Salud Ocupacional explicó el origen de esta nueva herramienta de prevención.
Roccio Navea, Jefa de Gestión de Riesgos de Seguridad de la compañía, añadió que fue diseñada “para cerrar la brecha de estandarización en tareas de baja criticidad, eliminando versiones propias de cada compañía y asegurando que las tareas no críticas tengan un formato único y corporativo”.
Cabe destacar que las tareas de baja criticidad corresponden a aquellas previamente identificadas en la evaluación de riesgos WRAC (Matriz de Riesgos).
El objetivo de este documento, presentado en la última reunión ampliada de seguridad y salud ocupacional, realizada en puerto Punta Chungo, es que los equipos de trabajo identifiquen los peligros y aseguren los controles necesarios de forma ágil y efectiva, antes de iniciar cualquier laboral.
Juan Luis Palacios añadió que la ventaja principal es que la nueva herramienta permite diferenciar con claridad los controles según el nivel de riesgo. “El ARTP está enfocado en prevenir eventos con consecuencias graves o fatales. Las herramientas para tareas no críticas apuntan a otros riesgos y entregan mayor flexibilidad al supervisor, pero nunca se pueden descuidar los riesgos críticos”, señaló.
La implementación, cuya fecha aún debe definirse, será acompañada por seguimiento en terreno y liderazgo visible, reforzando el compromiso de Minera Los Pelambres con una operación más simple, ordenada y segura.
Desde Cuncumén, en la provincia del Choapa, llegó hasta Mauro y Chacay el emprendimiento Curiosity Tour Chile para desarrollar el “Baño de Estrellas”, una experiencia de astroturismo que invitó a las y los trabajadores de Minera Los Pelambres a desconectarse de la rutina y observar el entorno natural a través de la astronomía.
“Curiosity Tour Chile nace el año 2020 en la localidad de Cuncumén con la idea de ver nuestro territorio con ojos de extranjeros», comentó Alizon Figueroa, guía certificada de astroturismo y fundadora del emprendimiento.
“Para nosotros significa mucho. Es una consolidación desde la mirada del astroturismo para el bienestar de las personas. Nosotros traemos el descanso para mirar el cielo desde la perspectiva de nuestro planeta, de donde estamos nosotros viviendo y de las maravillas que tenemos”, señaló la emprendedora.
Desde la Gerencia de Personas y Organización enfatizaron en potenciar los espacios de recreación y bienestar junto a emprendedores locales.
“Nosotros tanto con el mercado local como en otras actividades siempre tratamos de fomentar y contribuir a los emprendedores locales. Estamos en constante búsqueda de innovaciones o emprendimientos que ayuden a generar un quiebre en la rutina de los trabajadores”, explicó Khalil Adaro, supervisor de Servicios a las Personas.
La experiencia fue ampliamente valorada por quienes participaron de ambas jornadas.
Karen Veliz, ingeniera de contratos de la Gerencia de Finanzas, destacó la instancia y el aporte de los emprendedores de la provincia. “Es muy buena instancia, sobre todo con los emprendedores de la provincia. Uno estando acá en faena se olvida casi del trabajo día a día y de disfrutar lo que tenemos a nuestro alrededor”.
José Hernández, supervisor de andamios de la empresa MT Service, destacó su interés por la temática. “Me gusta la astronomía. Me interesa todo lo relacionado con las estrellas, la velocidad de la luz, la física y encontré muy interesante esta actividad”, señaló.
Para Aldo Gaioli Cortés, gerente de Operaciones de Sodexo, “este tour astronómico nos permite acercar iniciativas innovadoras y culturales a los colaboradores de Minera Los Pelambres, fortaleciendo además el trabajo colaborativo con emprendedores locales”.
La actividad dejó también experiencias personales y familiares para quienes participaron. Así lo comentó Michael Fernández, conductor de Transportes Rubén, quien describió la experiencia como “una tremenda oportunidad para aprender algo más, algo que a mi hija le gusta mucho. Se emocionó cuando le conté de la actividad. Una linda experiencia para compartir cuando llegue a casa”.
La actividad incluyó visitas en terreno a foros operacionales, confirmaciones de rol y de procesos y una ceremonia de reconocimiento.
Como “la columna vertebral de nuestra disciplina y el motor de nuestra competitividad” definió Mauricio Ortiz, vicepresidente de Finanzas de Antofagasta Minerals, al Sistema de Gestión de Excelencia, instancia que vivió “su día” en Minera Los Pelambres en una jornada que reunió a líderes corporativos y equipos operacionales para revisar en terreno cómo el SGE se está integrando a la cultura y desafíos del negocio.
El ejecutivo valoró especialmente la integración de las distintas áreas al sistema y destacó que el modelo se está extendiendo a ámbitos como productividad de empresas contratistas, reforzando una metodología que -según indicó- ha demostrado resultados concretos en la gestión operacional.
Octavio Araneda, Chief Operating Officer de Antofagasta Minerals, señaló sentirse “muy contento y muy feliz”, y destacó el nivel de empoderamiento y participación observado en los equipos. “Eso es exactamente lo que andamos buscando”, manifestó.
Además, explicó que el propósito del SGE es “gestionar mejor”, poniendo foco en seguridad, producción, costos, sustentabilidad y comunidades, como base para enfrentar los desafíos productivos que tiene Minera Los Pelambres este año.
La Gerenta de Excelencia Operacional de Minera Los Pelambres, Carmen Vega, subrayó el valor del trabajo en equipo como palanca para una buena instalación del SGE. “Quedo con una sensación de logro, de estar avanzando y sobre todo de equipo, de un muy buen trabajo en equipo junto a la línea”, indicó.
La ejecutiva destacó además que las confirmaciones de rol y de procesos realizadas en distintas áreas “evidenciaron cómo la línea ha abrazado la excelencia conectando el trabajo diario de operadores y supervisores con resultados sostenibles para la compañía”.
Durante la actividad, ejecutivos de Antofagasta Minerals recorrieron operaciones y participaron en foros operacionales junto a trabajadores de áreas como Molienda y Flotación, en operaciones y mantenimiento, donde se está desplegando la Ola 3 del SGE.
En paralelo, se desarrollaron confirmaciones de procesos, reuniones de inicio y cambio de turno, además de espacios colaborativos donde los equipos compartieron aprendizajes, prácticas y avances asociados al SGE.
La jornada también incluyó el lanzamiento del Estándar de productividad para empresas contratistas, los avances en la integración del SGE con el sistema de gestión de Medio Ambiente y una ceremonia de reconocimiento a equipos y personas destacadas por su aporte a la excelencia operacional, siendo este un nuevo ámbito de reconocimiento en la plataforma.
Entre ellos, Macarena Santana, científica de datos y líder del proyecto PIT de F80, quien recibió una distinción por su trabajo colaborativo junto a equipos multidisciplinarios. “Es muy emocionante ver todo el esfuerzo que pusieron los equipos y que se reconozca este trabajo”, comentó. Además, destacó que los avances alcanzados “se han logrado todos juntos”, integrando capacidades técnicas y alineando a distintas áreas detrás de un mismo objetivo.
