Minera Los Pelambres, junto a los vecinos de Tranquilla y Coirón, concretó la entrega de las obras de mejoramiento de sus multicanchas, espacios renovados para fomentar el deporte, el encuentro vecinal y una mejor calidad de vida.
“Trabajar junto a los vecinos en estas iniciativas permite fortalecer la cohesión social y la unión entre la comunidad”, destacó Marisol Díaz, gerenta de Asuntos Públicos de Minera Los Pelambres. La ejecutiva subrayó que los proyectos fueron fruto de un trabajo participativo: “Nosotros ponemos los recursos, pero los vecinos son quienes ponen el corazón en cada iniciativa”.
En Tranquilla, el proyecto incluyó el mejoramiento de la cancha existente, la construcción de pircas de contención, un cierre perimetral y accesos independientes, además de una nueva multicancha con pasto sintético e iluminación para su uso diurno y nocturno. También se remodeló la sede deportiva, incorporando mejoras en baños, una sala de audio, estantería de trofeos y zona de sombra.
“Contar con una cancha de pasto sintético era uno de nuestros grandes anhelos y hoy lo logramos”, expresó Gabriel Cuevas, presidente del Club Deportivo Once Estrellas. La deportista Nicole Aguilera agregó que “antes teníamos que arrendar canchas o ir a jugar a otros sectores, ahora tenemos un lugar propio para entrenar y disfrutar”.
El alcalde de Salamanca, Carlos Lillo, valoró la iniciativa: “Cuando se van ejecutando estas obras, se van cumpliendo sueños por parte de las personas de nuestra comuna”.
En Coirón, las mejoras se centraron en la infraestructura del recinto deportivo con la construcción de cinco nuevos módulos -dos camarines y tres baños- equipados con duchas, lavamanos, pisos vinílicos, aislación térmica y luminarias LED. También se habilitó la conexión a agua potable, alcantarillado y un cierre perimetral con portón de acceso.
“Antes no podíamos hacer actividades grandes, ahora tenemos baños, luz y espacios cómodos”, comentó Cecilia Moreno, dirigenta del Club Deportivo de Coirón, quien adelantó que ya preparan una kermesse y actividades para Halloween.
Estas obras se complementan con otros aportes recientes de Minera Los Pelambres en Tranquilla, como la entrega de 10 computadores a la escuela básica y mobiliario y equipamiento para la Agrupación de Huasos local, reafirmando su compromiso con el desarrollo integral de las comunidades del valle del Choapa.
Luego de una exhaustiva auditoría por parte de la Mutual de Seguridad, el Comité Paritario Chacay consiguió mantener -por segundo año consecutivo- la categoría Oro, máximo nivel dentro del modelo de certificación de comités paritarios de la mutualidad.
Nicole Obrador, presidenta del Comité Paritario reconocido, expresó su satisfacción, ya que este año el proceso incorporó nuevas variables de medición. “Expusimos todas las evidencias de nuestra gestión: difusiones, campañas, levantamientos y mejoras en temas de seguridad implementadas en distintas áreas”, explicó.
En este sentido, Roccio Navea, jefa de Gestión de Riesgos de Seguridad, destacó el buen nivel de cumplimiento del programa de trabajo comprometido por el equipo para 2025. “Esto no sólo es en pos de la certificación, sino que apunta seguir fortaleciendo la seguridad y salud ocupacional de todas las personas que se desempeñan en Chacay”, aseguró.
“En la auditoría vimos que el Comité tiene un alto nivel de madurez en gestión preventiva y cumple todos los requisitos para las categorías bronce, plata y oro”, manifestó José Luis Cortés, auditor de la Mutual de Seguridad, quien explicó que las certificaciones demuestran el cumplimiento de la normativa y fortalecen el liderazgo de los comités dentro de las organizaciones.
Finalmente, los integrantes del Comité Paritario Chacay recibieron esta recertificación como un reconocimiento a su gestión y un indicador, como señaló la presidenta de la entidad, de que están “haciendo las cosas que se deben hacer” en seguridad.
Veintiún empresas del Choapa y la Región de Coquimbo participaron en una nueva jornada del Programa de Desarrollo de Proveedores Sostenibles 2025, impulsado por Minera Los Pelambres y la Universidad Católica del Norte (UCN), que busca fortalecer la competitividad, la sustentabilidad y la empleabilidad local.
“Vemos con mucho optimismo el desarrollo de la tercera versión de este programa, porque refleja el interés que tienen los proveedores en seguir adquiriendo herramientas que les permitan crecer y generar más redes de contacto”, señaló Marisol Díaz, Gerenta de Asuntos Públicos de Minera Los Pelambres.
Para Lenin Moreno, gerente de R y O Sondajes Mineros, esta iniciativa “es una herramienta muy importante para todas las empresas, ya sean grandes o que recién comienzan. Con estos programas se resuelven dudas y nos encaminamos a salir adelante”, manifestó.
Cristina Solís, dueña de Applynet, en Illapel, agregó que “estos cursos nos ayudan mucho a mejorar. Uno nunca deja de aprender y el conocimiento es la base para seguir
avanzando”.
El programa contempla seis talleres de gestión empresarial, desarrollo sostenible y vinculación con la compañía. Según Cristian Morales, docente de la UCN, “los proveedores están tomando esto como una oportunidad para tener mejores empresas, metas claras y diversificar su cartera de clientes”.
Desde su implementación, el Programa de Desarrollo de Proveedores Sostenibles ha beneficiado a 48 empresas de la Región de Coquimbo, consolidándose como una herramienta clave para el crecimiento local junto al Portal de Proveedores Locales de Minera Los Pelambres.
Con alta participación de operadoras y operadores, la Gerencia Mina de Minera Los Pelambres realizó el primero de ocho cursos orientados a reforzar la seguridad y el manejo eficiente de los neumáticos mineros de los caex con foco en la actualización de contenidos y la integración de aprendizajes prácticos.
Para Tamara Pinto Quesada, aprendiz mina, la experiencia fue clave. “Me pareció muy productivo. Es importante lograr este manejo operacional para llegar a cero accidentabilidad y tener un mejor control de los camiones que operamos día a día”.
“El curso me entrega herramientas para la operación segura y me llamó la atención lo detallado de la composición del neumático. Ahora puedo detectar con mayor precisión cuándo detener un camión por desgaste o desprendimiento”, destacó Jennifer Rivera Gómez, operadora con cinco años en el equipo, y quien valoró mucho este aprendizaje técnico.
Desde la mirada de los equipos de carguío, Jorge Jiménez Ramos, operador de pala, también relevó la importancia de esta metodología. “Es uno de los mejores cursos en los que he participado en cinco años. Aprendí a identificar un corte y a ver el neumático de otra manera. Este conocimiento incluso me sirve en mi vida personal, para aplicar seguridad también en mi propio vehículo”, aseguró.
El programa fue liderado por Jaime Barrios, Ingeniero Senior de Servicios Mina, quien explicó que el objetivo es actualizar conocimientos frente al ingreso de nuevo personal y reforzar la toma de decisiones en terreno.
“Hoy día el operador se va con un regalo: el conocimiento que le permite operar en forma segura y eficiente. Ellos manejan un activo gigante y lo están haciendo muy bien, con apertura y motivación. Este curso busca que el camión no se detenga, que opere en forma segura y sin daños”, explicó el especialista.
Barrios agregó que la instancia incluyó a instructores, jefes de turno, jefes de operaciones, y operadores de caex y equipos de carguío, lo que permite fomentar una visión integral y transversal de los procesos. “Muchas veces nos enfocamos sólo en quien conduce, pero las condiciones nacen desde antes. Este curso nos ayuda a fortalecer esa sinergia positiva entre quienes cargan y transportan”.
La estrategia, metodología, herramientas y trabajo en equipo fueron algunos de los aspectos más destacados por los asistentes al taller “Iniciativas Programa de Competitividad 2026-Gerencia Mantenimiento Concentradora”, organizado por esta área en conjunto con la Superintendencia de Gestión de Programa.
La actividad tuvo como objetivo de impulsar iniciativas de ahorro y eficiencia alineadas al Programa de Competitividad (PdC) del Grupo Minero, promoviendo la Excelencia Operacional y la colaboración transversal para construir un portafolio valorizado que potencia la sostenibilidad y competitividad de la Gerencia Mantenimiento Concentradora.
Luis Pérez, Superintendente Planificación Mantenimiento-Concentradora, evaluó positivamente este encuentro que permitió fortalecer la cultura sobre gestión de gastos y ahorro en el área. “Como equipo hemos ido avanzando en varias aristas, en clima laboral, en la organización, en los procesos, en la producción, y hoy día nos estamos dando ese espacio para dar un paso mucho más grande e ir trabajando la cultura y que esto percole dentro de los distintos equipos de trabajo de la gerencia”, aseguró.
En este sentido, Camila Garcés, Ingeniera de Mejora Continua, agregó que “nos enfocamos en identificar oportunidades que permitan potenciar la gestión de costos y generar ahorros sostenibles. Estas oportunidades estarán acompañadas por una gestión del cambio que desarrollaremos junto al equipo, asegurando su adopción y continuidad. Todo este trabajo se verá reflejado en las iniciativas levantadas, que ahora debemos visualizar en un roadmap para proyectar los próximos pasos y su implementación en el tiempo”.
Alex Saavedra, Ingeniero Senior Mecánico, destacó la importancia de darse el espacio para “conversar sobre costos con una mirada de largo plazo, dimensionar su impacto, cómo cuidar la salud de nuestros activos y agregar valor al negocio”.
“Este taller nos entregó herramientas para afrontar los desafíos del futuro, principalmente, la gestión de costos, lo cual, con el equipo humano que tenemos, creo que es totalmente abordable”, agregó Pablo Soler, Ingeniero Senior de Mantenimiento, a la vez que aseguró que “fue un taller enriquecedor y definimos buenas iniciativas factibles de lograr”.
Finalmente, el supervisor de Mantenciones Mayores, Rodrigo Allende, explicó que este taller tuvo como resultado un cambio de paradigma con respecto a cómo abordamos las metas de costos. “Esto es un tema transversal a distintas áreas, tales como Ejecución, Planificación y Confiabilidad; por lo tanto, es relevante que abordemos esta temática en conjunto y con convicción”, concluyó.
